DATE

February 2009

Arthur D. Little: Management der Hochleistungsorganisation (1991)

Arthur D. Little: Management der Hochleistungsorganisation

Zielgerichtete Planung, effiziente Steuerung und der koordinierte Einsatz von Ressourcen sind das Resultat aggregierter und differenzierungsfähiger Leistungsprozessen – auch ADL-Prozesse genannt. Diese stellen sicher, dass auf Basis des „organisational learning“ alle Aktivitäten eines Unternehmens konsequent auf die Erfüllung der wettbewerbsrelevanten Erfolgsfaktoren ausgerichtet sind.

Dieses Buch ist über ADL erhältlich.

Arthur D. Little: Management der Hochleistungsorganisation

Arthur D. Little: Management der Hochleistungsorganisation (1991)

Arthur D. Little: Management der Hochleistungsorganisation

DATE

February 2009

Arthur D. Little: Management der Hochleistungsorganisation

Zielgerichtete Planung, effiziente Steuerung und der koordinierte Einsatz von Ressourcen sind das Resultat aggregierter und differenzierungsfähiger Leistungsprozessen – auch ADL-Prozesse genannt. Diese stellen sicher, dass auf Basis des „organisational learning“ alle Aktivitäten eines Unternehmens konsequent auf die Erfüllung der wettbewerbsrelevanten Erfolgsfaktoren ausgerichtet sind.

Dieses Buch ist über ADL erhältlich.