Dr. Engin Beken

Partner

Education

Vienna TU
PhD Mechanical Engineering
Vienna TU & Munich TU
MSc Industrial Engineering

Past Experience

Verbund AG
Project Manager

Engin Beken is a Partner based in both Frankfurt and Vienna offices.  He is part of the global leadership team of Arthur D. Littles Operations Management Practice and is in this function supporting our clients globally.

After working for more than four years as a project manager in the area of new-build and operational efficiency in the Hydro Power division of VERBUND AG, he switched his career towards management consulting and Arthur D. Little. His work is focusing on defining the Future of Operations for our clients while esp. implementing native digital solutions as well as performance improvement methodologies to value chains in asset-heavy industries.

Engin studied industrial engineering at the Technical Universities in Vienna and Munich and holds a Ph.D. in mechanical engineering.

Recent Publications

Actions for post-crisis supply chain recovery
Every day more countries alarm the world with new COVID-19 cases. As a result, many countries are closing their borders and imposing social-distancing measures on their people. Naturally, global and local companies are affected as their workforces and supply chains are cut off. The first weeks of the COVID-19 outbreak showed organizations’ ability to pull out well-prepared contingency plans to respond and adapt to the new reality quickly.
Digital Lean Management
Unternehmen mit Spitzenleistungen stellten lange Zeit Lean Management in den Fokus ihrer Unternehmenstransformation. Viele Unternehmen haben das Potenzial der Digitalisierung erkannt und mit ihrer „Digital Journey“ begonnen. Wir beobachten zwei Arten von Effekten durch Digital Lean: Unternehmen, die eine radikale Leistungssteigerung von bis zu 50% realisieren und Unternehmen, deren digitale Initiativen in Silos verpuffen.
Operations Management Periodical
Mit dem Chief Supply Chain Officer (CSCO) der Berner Gruppe haben wir ein Interview zur Zukunft der Logistik geführt. Die Berner Gruppe handelt B2B mit Verbrauchsmaterialien, Werkzeugen und Werkstattausstattung und bietet entsprechende Beratung und Serviceleistungen an. Die Gruppe ist europaweit in mehr als 25 Ländern aktiv. Eine der wesentlichen Erkenntnisse ist, dass die Digitalisierung die Logistik in den nächsten Jahren radikal verändern wird - nicht nur in den eigenen Abläufen, sondern auch in der einhergehenden Veränderung des Geschäftsmodells.

Engin Beken is a Partner based in both Frankfurt and Vienna offices.  He is part of the global leadership team of Arthur D. Littles Operations Management Practice and is in this function supporting our clients globally.

After working for more than four years as a project manager in the area of new-build and operational efficiency in the Hydro Power division of VERBUND AG, he switched his career towards management consulting and Arthur D. Little. His work is focusing on defining the Future of Operations for our clients while esp. implementing native digital solutions as well as performance improvement methodologies to value chains in asset-heavy industries.

Engin studied industrial engineering at the Technical Universities in Vienna and Munich and holds a Ph.D. in mechanical engineering.

Recent Publications

Actions for post-crisis supply chain recovery
Every day more countries alarm the world with new COVID-19 cases. As a result, many countries are closing their borders and imposing social-distancing measures on their people. Naturally, global and local companies are affected as their workforces and supply chains are cut off. The first weeks of the COVID-19 outbreak showed organizations’ ability to pull out well-prepared contingency plans to respond and adapt to the new reality quickly.
Digital Lean Management
Unternehmen mit Spitzenleistungen stellten lange Zeit Lean Management in den Fokus ihrer Unternehmenstransformation. Viele Unternehmen haben das Potenzial der Digitalisierung erkannt und mit ihrer „Digital Journey“ begonnen. Wir beobachten zwei Arten von Effekten durch Digital Lean: Unternehmen, die eine radikale Leistungssteigerung von bis zu 50% realisieren und Unternehmen, deren digitale Initiativen in Silos verpuffen.
Operations Management Periodical
Mit dem Chief Supply Chain Officer (CSCO) der Berner Gruppe haben wir ein Interview zur Zukunft der Logistik geführt. Die Berner Gruppe handelt B2B mit Verbrauchsmaterialien, Werkzeugen und Werkstattausstattung und bietet entsprechende Beratung und Serviceleistungen an. Die Gruppe ist europaweit in mehr als 25 Ländern aktiv. Eine der wesentlichen Erkenntnisse ist, dass die Digitalisierung die Logistik in den nächsten Jahren radikal verändern wird - nicht nur in den eigenen Abläufen, sondern auch in der einhergehenden Veränderung des Geschäftsmodells.

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